先给结论:不要直接删除旧案例,也不要原样保留。正确做法是把旧案例拆成“仍然成立的部分”和“前提已变的部分”,对外说明改为“当时条件—现在条件—适合谁参考”的三段式。下面用一个假设情境把决策过程走完。
假设某成人职业培训机构在两年前做过一个百度推广案例:主推“零基础转行”课程,落地页放的是免费试听表单,咨询量主要来自PC端搜索。这个案例被写进了对外介绍,销售也习惯拿它举例。现在情况变了:目标人群更多用手机搜索,课程政策调整后“零基础”不再是主要卖点,表单提交后的跟进周期也拉长了。
此时旧案例本身没有造假,问题在于它不再典型。继续原样引用,会让潜在客户按两年前的前提理解现在的服务;直接删掉,又浪费了已经验证过的部分经验。关键动作是判断哪些前提变了、哪些结论还成立。
不是所有变化都要求重写案例。可以按下面三类分别处理:
只有第一类变化时,旧案例可以作为“历史背景”保留,但必须注明时间;第二类和第三类变化同时出现时,旧案例不应再作为主要参考,应降级为补充说明或直接替换。
假设确认上述教育机构三类变化都发生了。接下来可以按这个顺序操作:
做完这四步后,下一步决策会变得清晰:如果新承接方式已经跑出可观察的咨询数据,就用新案例替换旧案例;如果新数据还不够稳定,就保留旧案例作为背景,但不再用它推导当前效果。
有两种情况不建议再保留旧案例,即使加了说明:
停用不等于删除历史记录,而是把它从对外介绍中移出,只在内部复盘时使用。对外则用当前可验证的做法替代,哪怕新案例的数据还不够完整,也好过让读者按错误前提理解现在的服务。
百度推广登陆后的数据属于搜索广告语境,和平台推荐带来的曝光、社媒互动、销售成交是不同环节的指标。更新对外说明时,不要把搜索端的点击或咨询数据,直接说成整体获客效果,也不要把销售端的结果倒推成搜索广告的直接产出。如果确实要展示完整链路,应分别标注每个环节的数据来源和统计口径,让读者自己判断哪一段和他们的业务条件接近。
回到假设情境:该教育机构最终把旧案例改成了一段带时间标注的背景说明,同时用当前手机端搜索和在线咨询的承接方式重新描述服务流程。这样既没有丢掉已有经验,也不会让新读者按过时前提做判断。下一步要做的,是持续记录当前承接方式下的咨询来源和跟进结果,等数据足够支撑新说明时,再完成整体替换。